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    提升丨磐石建材公司開展實效管理內訓    
   
  發布日期:2017/12/26 17:15:24 點擊次數:
   
   
   
   

為加強企業的核心競爭力、凝聚力,為了不斷提升企業內涵,1223日,磐石建材請到了中旭股份黃海波老師為企業員工做公司實效管理培訓。

培訓主要講到了以下幾個方面:

 一、學習

學習改變命運”—通過學習改變思維,思維改變方法,方法改變行動,行動改變結果。學習的目的是為了改變,改變從現在開始。

 二、企業文化

文化具有強有力的凝聚力,要想擁有高效的執行力,就要打造自己強有力的企業文化作為支撐。所有人心往一處想,勁往一處使。讓企業文化內化于心,外化于行。擁有自己獨特的企業文化是每個企業必不可少的。

企業文化如何凝聚人心:統一方向,統一思想,統一行動。

如何打造企業核心文化:時間與金錢就像種子,投資在哪,結果就在哪。

 三、團隊精神

1、合作精神——相互鼓勵、相互扶持。

2、犧牲精神——成就自己首先要成就別人、成就一個團隊。

3PK精神——良性的相互競爭,在競爭中不段提高自己。

4、感恩精神——不斷的反思自己,是自己成就了團隊,還是團隊成就了自己,要懂得回饋。

四、制度建設

三種不良文化

1、人治文化法制文化:靠人管人,靠人的經驗、情緒等,而不是用制度、機制來管理。

隨著企業規模的不斷擴大,人治文化不能再適應企業發展的要求,這時候就需要建立自己的規章制度,將人治變為法制,制度第一、能人第二。建立不依靠任何能人的系統規章制度,才能保證企業健康持續的發展。這是企業做大做強的根本。

2、熟人文化職業文化:因為個人的交情問題,一些工作在開展的過程當中考慮到熟人問題、面子問題不好開展,這是在企業中常見的,但是也是最不應該存在的。摒棄熟人文化轉變為職業文化,用原則做事,靠結果交換。

如何平衡制度與感情的關系:有情領導、無情管理、絕情制度。

3、含糊文化量化文化:含糊文化,在一家企業沒有清晰的標準,沒有嚴格的目標,也沒有績效的考核,差不多就行了。這樣的現象導致的就是公司內部松散,員工工作得過且過。要將含糊文化轉變為量化文化,用事實和業績來說話。

 五、執行管控的六大要素:

1、計劃:制定目標,并且對結果有一個大體的構想。

2、責任:把責任落實到每個崗位,明確各自的責任。

3、措施:制定計劃之后,要怎么去執行,采取什么樣方式是行動的關鍵所在。

4、檢查:在計劃執行的過程中要加強監督、檢查。

5、激勵:建立獎懲機制,帶動員工積極性,規范執行。

6、改進:總結執行中存在的問題并找到改進的措施。

培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強企業向心力和凝聚力,塑造優秀的企業文化。用人首先是培養人。只用不培養,人不會成長,或不會按公司需要成長,效率會越來越差。員工的素質決定著企業的素質,擁有高素質的人才,才可能談得上持續發展。通過培訓,可以使新員工融入到企業的文化之中,可以使老員工補充新知識新技能,以跟上企業發展的步伐。控制內耗,實現共贏。

   

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